刘元
真格基金 副总裁
  • 呵呵了,每个人这辈子一定都无意间忽略过什么事情,然后这个因为并不重视或被别的更重视的事情冲淡的事情,却对于别人是非常重要的事情,甚至足以改变他的生活。
    融资时候和徐老师相谈甚欢(哈哈,徐老师的风格就是相谈甚欢),然后当着面叮嘱刘元一定要跟住这个案子,然后大家high过之后各回各家,然后安静了两周……毫无音讯那种安静……
    最终终于等不住了,期间已经因为这个等待等黄了5个TS(那时候没经验,现在肯定不会犯这种低级错误了),然后联系刘元问进度,才知道……他休假去了把这事情忘了……

    呵呵

  • 私下交流会比公事感觉靠谱,很逗比,温和;也会好好和你聊项目,但是没有深度到可以垂直到一个领域,也就是说,提出的反馈,你听听就好,坚持自己对产品的读到,重要是可以因为刘元接触上整个真格,这个还是可以的。

  • 跟刘元接触比较多,人还是很ok的。在能帮助项目的时候会尽力。相对比较年轻,90后,缺乏实战经验和对行业的深度了解。看项目主要还是靠“书本知识”那套,还缺乏自己独特的深度见解(其实这也是大部分年轻投资经理的通病)。相对来说,我觉得真格系的人都还是比较nice的,不像很多其它基金“杀气”那么重,缺乏对创业者基本的尊重。

  • 感觉他自己的看法比较重,对项目的打击比较多,不过人还可以,看了上面的评论我顿时心里平衡了很多,原来他一直是这样的啊。。哈哈

  • 一个很......传统风格的投资人,没什么特别的风格,硅谷的那套话语体系和比较综合的对项目的评价,感觉中规中矩的,可能也是我聊的不好吧。感觉如果要见他,把自己调整成一个硅谷话语体系的人,会是他比较熟悉的方式。

  • 楼上几位提到拖拉、缺乏判断什么的,跟我的体验正相反。

    当时马上要过年,各家都开始休假,我们也没有开始融资,只是先与各VC接触一下。在国贸与刘元聊了一会,刘元非常强烈地要安排我们去见徐老师。但我们当时没有开始融资,完全没准备,也没有BP,所以我打算还是按计划约在年后。我印象很深的一句话是我问“为什么这么急”,刘元很惊讶地回答:“我们遇到好项目肯定急着投啊,这有什么为什么?”然后就是我们见到了徐老师,不但没有拖拉,反而十分仓促。

    另外关于“缺乏判断”一说,我的经历也有所不同。我们是做先进科技的,无论是产品、技术还是模式都很复杂,并不容易看懂,但初次见面时,他理解得非常到位。后来我也偶尔会介绍一些朋友的项目给他,得到的反馈也都合情合理。

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